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        金寧運到一建集團調研指導/提出六點工作要求

        [文章摘要] 4月12日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團調研指導,了解生產經營管理等各項工作情況,協調解決存在問題和困難,推動高質量發展。

           4月12日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團調研指導,了解生產經營管理等各項工作情況,協調解決存在問題和困難,推動高質量發展。集團公司總經理助理、市場經營部總經理黃深紅主持會議。

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        金寧運講話

           金寧運認真聽取一建集團工作匯報,對一建集團一季度工作表示肯定。對下一步工作,他提出六點要求。一要提高站位。作為廣西建工第一個完成集團化改革的子公司,一建集團要以成為集團公司“一號企業”為目標要求,提高站位、著眼長遠,從集團的高度謀劃工作,鼓足干勁、加壓奮進、攻堅克難,努力開創新局面、創造新業績。認真總結一季度工作中的經驗做法和問題不足,精心謀劃、抓緊抓實二季度各項工作,全力沖刺生產經營各項指標,高質量完成上半年目標任務。二要抓住重點。重點抓好四個方面工作。要重點抓生產經營管理工作。抓好經營工作不放松,提高公建項目、基建項目比重,努力承接風險小、質量高、效益好的項目,謹慎承接房地產項目。加強項目管理,持續推進“3+1”項目管理機制,貫徹落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式要求,不斷提高項目管理能力和水平,提高項目利潤率。扎實做好管理費用和人員費用“雙降”工作,強化成本管控,降本增效,提升人均創效水平。抓好質量安全、科技創新、項目創優工作。要重點抓清收回款工作。抓好在建項目工程款催收、完工項目驗收、竣工項目結算送審和審定、結算審定項目尾款清收,加大久拖未結的歷年竣工項目結算力度,多措并舉促進資金回籠。要重點抓停緩建項目盤活和虧損項目治理。落實專人專班制度,全面梳理停緩建項目和虧損項目情況,建立臺賬、列出清單,堅持“一項目一方案”,工作成果與薪酬績效掛鉤,推動工作取得更大實效。加強虧損項目治理工作,妥善解決歷史遺留問題,凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責,堅決嚴查到底,全力挽回損失。集團公司已成立三個督導組,二季度起將開展專項工作情況督促檢查。要重點抓大數據管理。充分利用大數據平臺優化管理流程,實施項目全過程監控,提高項目監管效率和生產經營風險預警能力。集團公司技術中心(大數據中心)要加強業務指導,幫助各公司強化大數據與業務的融合,推動各公司不斷提高精細化、標準化、信息化管理水平。堅持實事求是原則,夯實各項基礎數據,對虛報數據的要嚴肅處理。三要講究方法。要善于總結經驗,把握工作要點,對各種重點工作做到心中有數。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,集中力量和資源重點突破解決。善于運用“彈鋼琴”工作法,統籌兼顧生產經營管理各項工作,推動企業平穩有序發展。強化落實,對工作要一件一件抓推進、一項一項促落實,不斷提升工作實效,力戒以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義。四要建強隊伍。要加強培訓,提高員工綜合素質,打造高素質員工隊伍。要加強思想教育,樹立愛崗敬業、吃苦耐勞、甘于奉獻的精神。優化工作環境,對人對事要客觀公正,做到一碗水端平、一把尺子量到底,營造良好的干事創業氛圍。團結所有能團結的力量,充分調動各方面積極性,形成團結一致、心齊氣順的干事環境。堅持結果導向、業績導向,注重考核個人為企業發展做的貢獻、為企業創造的價值,持續完善“三能”機制,使“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為常態。五要強化引領。要貫徹落實《進一步加強領導班子建設的實施意見》,嚴格執行民主集中制和集體領導下的董事長負責制。加強班子團結,凡事以大局為重、以事業為重,遇事多溝通、多協作,不斷增強班子向心力、凝聚力、戰斗力。領導人員要擔當作為、以身作則,主動認領任務,層層壓實責任,做到既掛帥又出征,既當指揮員又當戰斗員,帶頭跑業務、拓市場、接項目、求合作、謀發展。堅持務實的工作作風,做到言必實、行必實、功必實,說實話、做實事、出實招,求真務實、真抓實干。六要加強黨建。要加強政治建設,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”,感黨恩、聽黨話、跟黨走。加強基層黨組織建設,深入開展“兩上”活動,打造亮點突出、特色鮮明的黨建品牌。加強廉潔從業教育,筑牢防腐拒變思想防線,對違反廉潔從業規定的,要嚴肅查處,決不姑息。

           會上,集團公司黃深紅、駱春燕、伍慶鋒、陳永、楊煥菱、劉陽國分別就部門工作提意見建議。一建集團陳祖訓匯報一季度工作情況、存在問題和困難以及二季度工作計劃。

           一建集團領導班子成員牙高峰、謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪和有關部門負責人參加。

        (何嘉萌)

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        會議現場

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